注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

管理学家杂志

管理是管理者的生活

 
 
 

日志

 
 
关于我

创刊于2006年 邮发代号:2-317 订阅电话:010-51660976-600 投稿至:guanlixuejia@gmail.com

网易考拉推荐

北师大MBA:人文+管理  

2010-02-15 22:30:14|  分类: 中国商学院报道 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

                                                                            ——《管理学家》马海宽 执行主编慕云五专访高明华教授

    2007年,北京师范大学终于破除自己师范类院校之茧,成功化蝶,获得了渴望已久的许可证,得以开始在MBA教育领域一展身手。两年来,北师大MBA“人文+管理的营销定位以及其整合名校资源的品牌经营能力,吸引了众多莘莘学子前来深造,获得了业界的好评。

    管理在于实践,北师大经济与工商管理学院的教授们,同时在以商学院经营者的身份,用自己的实际行动向学生们传道、授业、解惑,诠释着师范二字的定义。

    大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。北京师范大学经济与工商管理学院副院长、MBA教育中心主任高明华教授在带领我们深度解读北师大MBA这一商学院经营绝佳案例的同时,也就当下的一些热点管理问题发表了自己的意见和建议,向读者展示了名校的名师内涵。 

人文+管理的定位与品牌

    面对教育学、心理学和中国语言文学位居全国第一,历史学、艺术学等学科位居全国前五位,15个一级学科进入全国前十这样一所具有相当丰富的文化底蕴的百年名校,北京师范大学MBA亮出了培养富有人文精神的国际化工商业管理人才的定位。北师大MBA从北京师范大学的全部师资资源中进行整合,对MBA学员开设包括哲学、文学、艺术、历史、教育、心理等人文社会科学讲座,力求在培养北师大MBA商界领袖素质的同时,也造就MBA学生们丰厚的人文关怀素养。

    在高明华教授看来,人文不能仅仅体现在理念上,还要付诸于实际行动中。北师大MBA强调通过人文服务来彰显北师大MBA品牌,在服务理念上强调名校MBA服务要架子低一点的亲近服务,在服务态度上强调主动服务要周到一些的细致服务,在实际操作中强调服务环节要简化一些的快速响应服务。

    成功运用北师大百年名校的品牌效应,北师大的MBA教育到目前为止虽然只有短短的两年,但却被各界评为同批进入MBA领域的31所大学之首。然而,具有名校深厚历史文化底蕴的北师大MBA,显然有着更加长远和广阔的视野。

    高明华教授认为,百年大计,质量是根,教学质量至关重要,持续努力不一定有明显改进,但略有放松就会明显下降。北师大MBA通过开放式办学集聚更多师资力量:鼓励学院每位教师都能够为MBA开设课程,尤其鼓励几位老师合作开设一门课程,更鼓励一个教学团队开设一组课程或一个课程模块;积极整合校内师资力量,采取倾斜性的激励措施吸引优秀的校内教师为MBA开发课程,担当教学任务;采取完全市场化的方式引进紧缺的师资力量,邀请校外导师、企业管理人士等担任某一课程的部分教学任务;鼓励教师参加MBA相关的师资培养活动,鼓励教师牵头承担全国性的MBA教学交流活动,鼓励教师赴国外商学院进行短期进修,从国外整体移植或带回课程……北师大MBA强调规范化管理护航更优教学质量……严格课程成绩的管理,从课堂出勤、平时作业、期末考核三方面严格把控每一门课程的达标要求;实施更精细教学材料的管理,确保每一堂都是一个或者几个教师精心准备的杰作……

    北师大非常重视利用学校的留学生资源,但北师大MBA的国际化并非仅仅是指生源的国际化,我们更多强调的是培养的国际化。高明华介绍说,北师大MBA的不少课程直接由国外专家开设,全英文授课;通过“1+1”项目(一年在国内学习,一年在国外学习)和“3+1”3个学期在国内学习,1个学期在国外学习)项目,北师大以请进来,走出去的方式培养自己MBA学员的国际化视野。

  

咨询MBA独具特色

    通过专业设置创新来切割MBA市场,北师大在专业设置上充分考虑到了生源市场的特点,设立了工商管理、公司金融与财务、管理咨询三个专业方向,基本覆盖了学员毕业后的职业走向。我们还进一步摸索出了职业优于行业、行业优于专业的招生规律,管理咨询就是这一规律的体现,因为管理咨询就是一个职业,在北京这个高知识集聚的区域有着广泛的需求和市场。高明华告诉记者。

    面对记者中国的MBA进不了企业,只能做咨询的质疑,独具匠心创办了北师大MBA咨询方向的高明华教授颇有几分激动,难道管理咨询业不是产业吗?管理咨询企业不是企业吗?难道MBA学员进咨询公司不是进企业吗?他一口气用了三个反问。高明华认为,管理咨询企业是为其他企业提供管理服务的,近年来这方面的人才需求呈大幅增长态势,尤其在北京这个高知识集聚的区域,管理咨询专业有着广泛的需求和市场。这就是为什么北师大的MBA“管理咨询专业一经推出就大受欢迎的原因。

北师大的管理咨询专业是高度开放的和国际化的,很多师资来自国内外咨询公司和国外高校的著名管理咨询专家。除了开设管理咨询概论、管理咨询方法与工具等基础课程外,还直接进入企业进行管理诊断,学员对我们的这个专业具有很高的认可度。高明华不由自主地向记者灌输起自己的优势来。 

管理学家央企高管薪酬、利润分配,乃至垄断经营,一直是热点问题。您对国有资产的监管与运营的研究,得出了怎样的结论或者是建议?

高明华:央企高管的薪酬一定要与贡献相吻合,不能简单地说高了或者低了。我们需要区分央企是竞争性企业还是垄断性企业。一些央企具有典型的竞争性,企业绩效高了,确实包含着高管的很多心血,他们应该拿到与其绩效相对应的报酬。还有不少央企具有典型的垄断性,这些企业绩效高,在很大程度上是因为企业对资源的垄断,尽管高管也付出了努力,但更多地不是他们的贡献,他们拿与企业绩效相对应的高薪说不过去。利润问题也如此。对于竞争性央企,国家必须按股权比例提取股息和红利;对于垄断性央企,国家除了按股权比例提取股息和红利外,还必须收取资源税。对于国家持有100%股份的央企,则利润应该全部上缴。有人担心,这样做,是否会降低企业的盈利能力。经验证据已经表明,这种担心是多余的。恰恰是不分红才会造成企业经营者的懒惰,才会使他们极力维护垄断。

    对于那些已经具有充分的市场条件和技术条件来实施竞争的行业,垄断经营不仅不会带来效率的提高,而且严重侵害消费者利益,是对消费者福利的剥夺。电信企业,就属此列。 

管理学家:您如何评价中国上市公司的公司治理问题?这个问题很大,我们的读者比较关注的信息披露以及独立董事责任方面的问题。

高明华:公司治理针对的对象是公司高管层,对于想成为未来商业领袖的MBA学员来说不可或缺。中国的上市公司信息披露制度不应再像过去那样仅仅视为公司治理的外部条件,而应视为公司治理应有之义,而且是公司治理的核心。人们通常都把董事会视为公司治理的核心,但试想一下,如果信息是不透明的,投资者将如何了解董事会的构成、独立性和决策的科学性?在投资者不了解相关信息甚至故意制造假信息的情况下,又如何做出自己的投票选择?因此,董事会的构成、独立性和决策的科学性是以充分的信息披露为基础的。

    中国的信息披露制度与西方市场经济发达国家还有很大差距,其中最大的差距是信息披露缺失的成本太低。西方人能说的都要说,而我们却是能不说的就不说,这恐怕不能简单地从中西文化差异来解释,对不真实披露信息的处罚力度过小是一个重要原因。为了保护投资者和其他利害相关者的利益,应当将信息披露置于公司治理的核心地位予以高度关注,对此,必须强化信息披露制度的建设,大幅度加大企业信息披露缺失的成本。

    近几年,独立董事逐渐陷入尴尬境地:既难以做到独立履职,又不能因不能独立履职而免责。其实,我一直认为,起码到目前,中国是不具备实行独立董事制度的条件的。独立董事制度要发挥作用,需要完善的资本市场和投资者保护制度作为支撑,而中国的资本市场和投资者保护都严重不到位。而且,独立董事和监事会同时存在,还存在监督上的冲突和搭便车问题。因此,我认为,目前最需要做的,是提升监事会的地位,就像德国那样。 

管理学家:请您简单谈谈经济学和管理学的关系。

高明华:经济学和管理学(仅指工商管理)是密不可分的两个学科,管理学需要经济学作为理论支撑。经济学的核心是成本收益分析,管理决策显然也必须要进行成本收益分析。以经济学作为分析工具,可使管理决策更具有理性,更具有科学性,可以发现管理问题背后的深层次的东西。比如,董事会决策与一言堂决策相比较,董事会决策的成本远大于一言堂决策,但董事会决策的科学性或收益却远大于一言堂决策,这就是用经济学思维来分析管理问题。

                                                             (本文来自《管理学家》杂志0906月刊)

  评论这张
 
阅读(858)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017