注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

管理学家杂志

管理是管理者的生活

 
 
 

日志

 
 
关于我

创刊于2006年 邮发代号:2-317 订阅电话:010-51660976-600 投稿至:guanlixuejia@gmail.com

网易考拉推荐

【研究】领导在危机时刻的意义给赋  

2012-02-29 11:41:27|  分类: 研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
文 || 尚玉钒 西安交通大学管理学院副教授

 

当今社会,由于组织环境的变化性、复杂性以及难以预测性(席酉民,2005),组织生存环境的不确定性增加,导致组织经常会遭遇一些突如其来的冲击,如自然灾害、行业违规、国际局势动荡等。这常会使组织成员身陷“意义缺失”状态,这时最需要来自领导的指引(Gioia,1991)。组织中领导的作用正是赋予混沌的情境一种行动主张,即提供一种“意义”诉求,来感召众人、凝聚人心。

意义给赋(sense-giving)即是关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”,它聚焦于“领导者试图影响他人对组织现实的意义生成(sense-making)和意义建构(meaning-construction),使之对组织现实的再定义朝影响者所期待的方向发展的过程”(Gioia & Chittipeddi, 1991)。Sally Maitlis(2005)提出,“意义给赋”作为一种领导能力在影响组织成员意义生成过程中起着十分重要的作用。

本文以珍珠港事件为例,分析当时受命于危难之际的太平洋舰队总司令切斯特 · 威廉 · 尼米兹(Chester William Nimitz)是如何带领美国海军走出困境的。


【研究】领导在危机时刻的意义给赋 - 管理学家 - 管理学家杂志

……

 

更多精彩内容,欢迎购买《管理学家》02月刊:http://auction1.paipai.com/55B5C29D00000000040100001E02102F

欢迎关注《管理学家》杂志微博:http://weibo.com/manamaga

 

 

《管理学家》订阅服务

电话:010-51660976

QQ1427268312

邮箱:chen-e@163.com

  评论这张
 
阅读(566)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017