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冷眼旁观“稻盛热”  

2012-07-31 09:38:38|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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钟放 东北师范大学日本研究所

冷眼旁观“稻盛热” - 管理学家 - 管理学家杂志

 

稻盛和夫出生于1932年。上世纪60年代,日本经济开始高速增长,那时,他的公司不过是一个街道小厂。如今,亲手缔造两家世界500强的稻盛在中国已是家喻户晓。同时代的盛田昭夫、本田宗一郎先后辞世,但稻盛和夫却以耄耋之年,拯救了濒临破产的日航,这就是“稻盛现象”。作为日本经营之神的他,当然有足够的理由引起中国企业界的关注。

作为一个教书匠,我已经养成了冷眼观察社会热点的习惯。所有热潮的背后,都有值得我们冷思考的东西。换言之,社会的某个领域总是热点频频,也未必是好事。虽然我是中国第一本“稻盛研究”专著的作者,但在我看来,稻盛哲学既非救世良方,也不是让中国企业摆脱困境的妙药。

中国商业文化(古代不存在企业文化)本来有一个良好的开端,但在秦朝以后就中断了。新中国成立后,商业战线的职工被认为是不创造价值的,他们的工资比其他行业低。经济体制改革以后,这样的状况才有所改变。

由于特殊的国情,从创业那天起,中国企业家对创业的意义、个人与员工的关系、企业的社会责任等问题都有着和日本企业家完全不同的思考。稻盛在日本企业界一呼百应,但如果他的经营哲学不加以中国式的改造,能否为中国企业家在实践中运用?

我曾和许多管理学界的朋友探讨:稻盛和夫的“以心为本”,不就是真心顾及员工利益吗?“利他经营”,难道其他企业家没有倡导过吗?之所以稻盛和夫能得到认同,原因在于,稻盛不仅倡导,而且积极地把对员工的关心落到了实处。京瓷公司的员工从入社到辞世一直都受到照顾,甚至墓地的购买、子女的赡养都被考虑在内。于是,企业内部就真正形成了一种坚固的人际关系纽带。所以,我认为,对于中国企业家来说,关键不在于读稻盛、听哲学,最重要的是协调好企业内部的人际关系,以切实的关心调动所有人的积极性,而不是以生存的压力、利益的诱惑来暂时捆住一群人。稻盛和夫的经营哲学,重在实践,重在躬行。

和抽象的“以心为本”、“利他经营”相比,稻盛和夫在成本核算方面的做法更具普世意义。他在公司内部建立了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。截止目前,京瓷公司已经有3000多个“阿米巴小组”,每组平均有十二、三人,每个员工都从属于某个“阿米巴小组”。每个小组都会为降低成本,提高单位时间创造的经济价值而努力。

在中国,资金短缺的小业主也好,领导上万员工的大企业家也罢,都不妨仔细研读“阿米巴经营”。

中国提出市场经济的概念只有二十年而已,而日本已经是成熟的法制健全的市场经济国家。两国的宏观经济环境不同,企业家群体的状况更是千差万别,要在中国建设成熟的市场经济,必须从改善宏观环境、提高企业家综合素质两方面入手。

“稻盛哲学”只能有限地解决中国企业家面临的局部问题。不过,引入“阿米巴经营”方式的日航已经重新起飞了,80岁的稻盛和夫为中国的企业家树立了一个为国分忧的标杆,这就是“稻盛热”的最大意义吧。

责任编辑:高冬梅 gaodongmei@guanlixuejia.com 

(欢迎对《管理学家》杂志社的文章提出建议或投稿,联系邮箱:guanlixuejia@gmail.com

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