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塞姆勒:让快乐产生高绩效  

2012-09-07 14:03:13|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  作者:陈依晴 

所有员工,可以自己决定何时上班、工作多久;员工可以决定自己的工资,公司也会提供其他公司的薪酬资料供员工参考;员工想要自立门户,公司会出资帮助;新来的员工可以用一年的时间在公司各部门逛逛,找到自己喜欢并适合的工作;员工还可以自己选择感兴趣的培训项目;还有,不管出于什么原因,员工可以拥有最长连续三年的假期……

这就是巴西塞姆勒公司(Semco)的管理方式,在很多人看来,如此放权会让员工变得懒惰;没有监督,员工不可能百分之百地投入工作。但塞姆勒的掌舵人里卡多 · 塞姆勒认为,将员工跟绩效捆绑在一起,或许能保证公司的稳定发展,但很难让员工在情感上也热爱工作。给员工创造一个愉快、自由的工作环境,他们将会更加自觉,更加愿意用工作证明自己的能力,从而产生更高的绩效。

塞姆勒:让快乐产生高绩效 - 管理学家 - 管理学家杂志

 

塞姆勒是由里卡多 · 塞姆勒的父亲在五十年前创办的。最初,这家公司生产专利产品——植物油离心分离机。1980年,公司发展成为造船设备的供应商。时至今日,塞姆勒提供从办公用品、空调零配件到存货管理和环境规划在内的一系列的产品和服务。但让这家公司闻名世界的,还是它特殊的管理方式。在别人眼中,塞姆勒是一家没有老板和组织架构的公司,也是年轻人最愿意去的另类公司。

 

……

 

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