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从自主经营体看自组织  

2012-10-11 11:11:07|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  罗家德 清华大学社会学系教授 

在“人单合一双赢”模式下,海尔把企业划分为2000多个自主经营体,每个经营体拥有决策权、用人权和分配权,这是一种典型的自组织。海尔的自主经营体,是我目前看到的,国内最好的基于现代管理发展出来的自组织。

从历史发展角度看,裂土封侯是中国人的本能。而从经营的角度看,中国人同样擅长自组织,改革开放以来,很多企业采取的挂靠、承包、分兵突围等模式,都属于自组织,但缺点是未经过现代管理洗礼,很容易陷入“一死就放,一放就乱”的死循环。因为中国人历来有这种倾向——即使不让自组织,还是容易结成圈子,变成派系,然后变成“自组跑”,在外面“胡作非为”,变得难以控制。

自组织的核心:建立信任关系

如何维护整个公司内的协作与和谐,关系在里边扮演什么角色?海尔这个案例,没有特别触及。很多人对自组织有误解,认为自组织就是一套非常规范的制度,移植到任何公司都可以,只要变成网络式组织,让若干自组织单元在公司内部合纵连横,互相寻找价值平衡的契合点即可。但实际上,规章、制度、流程绝对不是自组织经营的核心。

从自主经营体看自组织 - 管理学家 - 管理学家杂志
稻盛和夫的阿米巴经营、香港利丰集团的小
约翰· 韦恩制度,都是自组织模式的典范

 

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