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解密3M的创新机制  

2013-01-31 13:33:07|  分类: 研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  谢佩洪  上海对外经贸大学工商管理学院副教授

 

全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。詹姆斯 · 柯林斯和杰里 · 波勒斯在《基业长青》中写道:“如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在未来50~100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”

解密3M的创新机制 - 管理学家 - 管理学家杂志

 

在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007 年度全球最具创新性的50 家企业中,3M公司名列第七。近百年来,3M共开发了69000 多种新产品,平均约每2天开发3个新产品,并且对现有产品不断更新换代。时至今日,3M每年仍有500个新产品被开发推广。3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新,而其创新的核心则是“处在混沌边缘”的创新机制和管理模式。其关键是:具备战略企图心、多元化的核心技术平台、加强横向交流和共享的密集网络、给予富有最好创意和创造力的员工丰厚奖赏的激励机制、鼓励自我创新的15%法则、激发创意和宽容失败的公司文化,以及让每个员工把客户需求放在首位的公司信条。

 

具备战略企图心

3M每年有35%的销售额源于最近四年的新产品,10%的销售额来自过去一年开发出的新品。正因为其远大使命“成为世界上最具创意的企业,并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商”,3M高层管理者不会只在意某个新项目的短期赢利能力,而是平衡现有业务与新业务,平衡专注性与灵活性,这对公司的未来持续发展和经营绩效至关重要……

 

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