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组织管理控制的四个杠杆  

2013-01-31 13:38:35|  分类: 名家读名著 |  标签: |举报 |字号 订阅

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汤谷良 对外经济贸易大学国际商学院院长

戴天婧 对外经济贸易大学国际商学院博士

 

管理控制系统(MCS)是我们这些年学术研究与教学课程的主要领域。西方学者们已就如何更有效地实施组织设计与管理控制进行了较为充分的研究分析,已经产生了一批极具影响力的学术主张。

组织管理控制的四个杠杆 - 管理学家 - 管理学家杂志

例如,齐默尔曼(Zimmerman)认为所有组织都必须建立起三个体系,即分派决策权的体系、衡量经营业绩的体系和根据经营业绩进行奖惩的体系。而这三个体系便构成了企业组织结构的全部内容。

罗伯特.N.安东尼(Robert N.Anthony)在《管理控制系统》一书中明确,对于公司控制,根据总部对下级部门战略计划程序的不同影响程度,公司的组织结构可划分为三种模式:战略规划型、战略控制型和财务控制型。在三种形式中,最集权化的组织形式是战略规划型,而最少集权化、最少组织成本的类型则是财务控制型。不同公司战略决定组织结构和管理控制的内容不同。他相信,无关多元化的高层管理者的专长在于财务;无关多元化经营公司的总部应该更加放权,经营独立业务单元应该有权制定战略核心和经营决策;相对于单一行业,经营无关多元化的公司更应该高度重视预算的作用,在业绩评价方面应更加重视财务或客观标准,更加关注业务单元自身的业绩……

 

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