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德邦物流:加减的艺术  

2013-01-31 13:49:56|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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李凤中 国人民大学劳动人事学院劳动经济学硕士,首钢培训中心讲师

欧阳杰 中国人民大学劳动人事学院劳动经济学博士, 曾任IBM 咨询经理

 

德邦物流是一家专注于公路零担运输业务的本土物流企业,于1996年白手起家,经过16年的奋斗,目前已成长为业务覆盖全国550多个城市、拥有2700多个网点和数万名员工、营业收入超50亿且增长势头依然强劲的行业领军企业,把全球物流巨头TNT控股的天地华宇远远甩在后面。德邦物流的董事长崔维星先生更是成功入选2011年中国十大经济人物候选人,是草根创业的成功典范。

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不确定:成长的烦恼

 

虽然用一段话就能讲清楚德邦物流的成功,但在过去16年里德邦走得并不轻松。这主要体现在以下三个层面:

行业充满未知。物流行业在中国是一个新兴行业,如何在中国经营物流企业,没有现成经验可以照搬,大家更多地是在摸着石头过河。从这个角度讲,任正非的“华为只有成长,没有成功”完全可以适用于物流行业和德邦自身。

竞争对手众多。德邦进军公路物流时,这个行业既有领头企业如中国邮政和宝供物流等,更有数量多于牛毛的区域物流公司。在向全国布网的过程中,如何同时应对来自狮子的打压和土狼的撕咬,这对草根起家的德邦而言是一个巨大的挑战。

内部整合艰难。在员工年离职率高达100%的物流行业里,作为一个没有太多光环的民营企业,德邦要吸引、保留和激励一支优秀员工队伍来服务客户,显然不是一件容易的事……

 

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