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董事会如何管理战略不确定性  

2013-01-31 13:52:21|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我们可以根据战略不确定性理解各种用以明确等级层次的职责的时间跨度所起到的作用。战略不确定性在短期内最不时显:市场与技术的深层结构无法快速改变。只有在更长的时间阶段中,战略不确定性才对管理者的决策产生压力。杰奎斯曾证实,努力应对更长时间跨度内的挑战只是高层管理者的权责范围。因此,高层管理者必须面对最显著的战略不确定性。当我们按照等级层次往下看,管理战略不确定性的需要逐渐变弱,因为真正的战略应对措施再也不可能付诸实施。相反,此时的职责转变成履行业已做出的承诺。每个等级层次所具有的职责取决于是否能在管理不确定性与管理承诺之间实现平衡。这些职责并不一定代表更难的决策,但是意味着这些决策的根本不同。组织设计的困难在于分配有关管理不确定性和履行承诺的各种职责。由于每个层次职责的决定因素在于每个层次必须管理的战略不确定性的程度,我把这种模式称为必然存在的不确定性,同时感谢杰奎斯的奠基性工作。(见表1)

董事会如何管理战略不确定性 - 管理学家 - 管理学家杂志

评估战略的四个选择

  当管理者制定一项战略时,董事会有必要参与,但不能涉及该项战略的实质内容,例如,是否要通过某项收购,是否要进入新的市场,是否要开发新的产品。参与此类活动可能很有好处,成功的实践表明管理层应该尽可能利用董事会。但是,董事会也无法对正确的承诺做出权威的观察和判断……

 

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