注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

管理学家杂志

管理是管理者的生活

 
 
 

日志

 
 
关于我

创刊于2006年 邮发代号:2-317 订阅电话:010-51660976-600 投稿至:guanlixuejia@gmail.com

网易考拉推荐

另谋高就可以是共赢  

2013-11-28 15:21:09|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

【李永瑞】北京师范大学政府管理学院人力资源管理系副教授,主要研究方向为心理测评与高级人才选拔、组织行为与人力资源管理、领导力测评与领导力训练、组织绩效管理模式设计

【杨芊羽】北京师范大学政府管理学院人力资源管理系硕士研究生

 

临近岁末,年终考核已然在即,企业员工大都将面临着“殊途同归”的尴尬局面:考核结果优秀,理应或加薪、或升职,或二者兼而有之,但往往“优而无果”;考核结果居中,加薪难以实现,升职更是奢望,可能“劳而无效”;考核结果垫底,自然不敢擅言加薪、升职,如果不主动“体面”走人,就可能受到公司的人力资源管理部门或决策层的“主动关心”。所以,不论考核结果如何,大多数员工都面临着抉择的时刻。

另谋高就可以是共赢 - 管理学家 - 管理学家杂志

年终考核的难题

  对公司人力资源管理部门和公司决策层来说,年终考核更是难题。

  对于考核结果优秀的员工,如果不给他们加薪或升职,其工作积极性、主动性和创造性就大不如前,很快就会从“找发展”的绩优员工颓废成“找安全”的绩平员工,继而堕落成“找饭吃”的绩差员工,或者干脆另谋高就,公司成了其他公司发展的人才培训基地。而要给他们加薪,但公司业绩多不理想,且僧多粥少,欲壑难填,现实与期望永远有差距;要给他们升职,则更高级别并无虚位,董事长和总经理等位置如泰山般岿然不动,升职空间有限。所以,考核结果优秀的员工往往成了烫手的山芋,需要考虑“用什么激励和怎样去激励”。

  对于考核结果居中的员工,薪水涨幅不可能高于所在地区行业平均水平,还要充分考虑公司现实经营困难、未来行业的不景气和利润适度提留进行扩大再生产等诸多因素。七折八扣下来,要么不加薪,要么象征性地加薪。不加薪,员工对公司的信心会受到打击,但象征性的加薪效果可能与不加薪没有什么区别。例如,月薪过万的软件工程师在经历了差不多一个季度的年终考核后,新财年开始后薪水涨幅微不足道,此君会做何感想?所以对于考核结果居中的员工,需要考虑“该不该激励和能不能激励”。

……【/节选】

 

更多精彩内容,欢迎订购我们的杂志!

 

前往管理学家杂志社拍拍店购买《管理学家》201311月刊:http://auction1.paipai.com/55B5C29D000000000401000034D9FB2B

欢迎关注《管理学家》杂志微博:http://weibo.com/manamaga

 

《管理学家》订阅服务

电话:010-51660976

QQ1427268312

邮箱:chen-e@163.com
  评论这张
 
阅读(623)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017