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另谋高就?  

2013-11-28 15:28:56|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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策划/编辑 孙健敏 闫敏 李明阳 马海宽

 

  “如何留住人才”是每个企业都需要思考的经典话题。保留最合适的人才,对公司战略和绩效的长期稳定有着重要意义,而不仅仅是免去因缺乏合适人才而造成的招聘成本、培训成本等负担。然而,如果管理不善,企业甚至会陷入“优秀人才留不住,剩下的员工很平庸”的“逆淘汰”困境。宏观经济环境、组织变革、员工成长环境、教育背景、企业雇佣模式、甚至团队领导风格等等,都有可能成为员工离职的原因。探索和了解这些原因在时下的现实意义,对企业制定合适的人力资源策略非常重要。

  有竞争力的薪酬福利,通畅的晋升渠道,公平的竞争环境仍然有吸引力,然而环境的变化使得企业难以完全满足员工的需要:员工的能力成长与要求渐渐超出了企业给予的条件,层级高原现象越来越多地出现在年轻员工身上,8090后员工的个性诉求与中国企业的现实存在不匹配现象……

  对于企业而言,留人是不是最重要的策略?或许,从招聘开始,招聘方式、企业文化已经开启了其“留住优秀人才”之旅;重视人才、培养人才,才可以使企业避免对某一个人才的特定依赖;以平常心看待人才流动,从社会人力资本角度考虑问题,才可以促进企业与人才的长期共赢。

“此处不留爷,自有留爷处。”当员工需求与企业现实不再匹配时,跳槽抑或创业成为新的选项,每个人都有“另谋高就”的机会与权利。


逆淘汰:人才的扭曲流动和蜕变》  席酉民
如何应对层级高原》  谢宝国
原生家庭与新员工入职管理》  刘平青  符咏咏
日本的终身雇佣制:变与不变之间》  莽景石
另谋高就可以是共赢》  李永瑞  杨芊羽

/全文】

 

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