注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

管理学家杂志

管理是管理者的生活

 
 
 

日志

 
 
关于我

创刊于2006年 邮发代号:2-317 订阅电话:010-51660976-600 投稿至:guanlixuejia@gmail.com

网易考拉推荐

五种改善流程管理的方法——来自中航工业的卓越实践  

2013-03-15 10:10:20|  分类: 最佳管理实践 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

20世纪90年代以来,各种基于流程的管理理论方兴未艾,很多诞生于世界大企业的管理工具与方法沿用至今。流程再造(BPR)和流程管理(BPM)、精益生产(JIT)、六西格玛(6σ)、能力成熟度模型(CMM)、多项目管理等等,在中国的管理实践中是否也卓有成效?中国需要什么样的管理工具?来自中国航空工业集团的卓越管理实践为我们解开谜团。

迈克尔·哈默(Michael Hammer)曾指出:我们现在习以为常的工作流程,多是根据以往的观念发展而成的,有的甚至是20世纪初就已存在的东西,许多流程其实早已没有存在的价值,但人们却仍然继续遵循。若要想真正利用信息技术,就要重新设计流程,除去不必要的步骤,进行业务流程再造。

 

之一:流程再造

在技术变革加速,竞争环境复杂的情况下,“生产率悖论”是现在企业不得不去面对的一个问题。整个20世纪80年代,美国的企业在IT方面的投资约为1000亿美元,但生产率基本上没有得到明显的改进,仍保持着同样的水平。

对“生产率悖论”现象的公认解释是许多企业组织没有利用和挖掘出新技术所带来的潜力,而是简单地使用技术去加速和自动化已经存在的业务实践。如果一个活动或一组活动本身就是低效率的话,那么更快地将其实施以及更少的人为介入并不会自动地带来效率的提升。中航工业自控所意识到了这一点,并以“流程导向”替代“职能导向”对组织进行构建,以COE(Center Of Excellence)为核心进行组织再造,为组织管理问题的解决提供了一个全新的思路。……

 

五种改善流程管理的方法——来自中航工业的卓越实践 - 管理学家 - 管理学家杂志

 

更多精彩内容,欢迎购买《管理学家》2013年03月刊:http://auction1.paipai.com/55B5C29D0000000004010000247910EE

欢迎关注《管理学家》杂志微博:http://weibo.com/manamaga

 

《管理学家》订阅服务

电话:010-51660976

QQ:1427268312

邮箱:chen-e@163.com

 

  评论这张
 
阅读(929)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017