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“蹒跚学步”的中国六西格玛  

2013-06-17 09:49:29|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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弋辉 全国六西格玛管理推进工作委员会主任,原中国质量协会副会长

  经过十多年的发展,中国企业对六西格玛的认识和实践都得到了很大发展,但是,我们必须清楚地认识到,从更广、更远的时空来评价,今天企业应用六西格玛所取得的进展只是良好的起步和开端


  2002年9月16日,在第八届亚太质量组织会议期间,全国六西格玛管理推进工作委员会(简称六推委)正式对外宣布成立,标志着六西格玛管理在中国推进步入有序轨道。目前大约有1000家左右的企业在使用六西格玛管理,既有大企业、中等规模的企业也有小企业,主要聚集在制造业和工业企业,围绕生产流程在质量、成本、效益等方面实施。其中,有些企业对六西格玛管理的研究比较深入,对它们而言,六西格玛已经不是一般意义上的做项目,而是成为一种习惯,并且上升为一种理念了;而有些企业还停留在生产流程再造、优化层面上;还有的企业处在更初级的试验阶段。
  整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。

过去十年仅是良好开端

  六西格玛管理最初传入中国,主要通过四个渠道,一是国外一些大企业在中国的分支企业实施六西格玛管理,如摩托罗拉、通用电气;二是与摩托罗拉、通用电气等国外大企业有合作关系的国内企业、供应商,较早推行了六西格玛管理;三是国外一些从事六西格玛管理咨询服务的咨询机构,为了拓展中国市场,向中国企业介绍六西格玛管理知识;四是国内一些质量管理和企业管理的专家学者从学术研究角度出发,开展了六西格玛管理的研究探讨。

……

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