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集团的力量  

2013-09-29 10:00:35|  分类: 封面文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询公司董事长

 

为何很多集团企业能做大,却不能做强?为何很多集团企业集而不团?为何很多集团企业机构齐全但发力不足、效益低下?为何很多集团企业人才济济却业绩不佳?……撬动集团可持续发展的“杠杆”究竟在哪里?激发集团腾飞力量的秘钥到底是什么?

 

 

  企业在激烈的市场竞争环境下,不得不寻发展、谋出路,大批的企业通过并购、重组、联合等方式开始打造多元化、全球化的集团企业,但是如何激发集团活力则成为集团企业的新问题。

 

集团战略:集团企业联合舰队的导航仪

 

  战略的本质是选择、定位和布局,解决集团企业做什么、怎么做和凭什么三个问题。做什么,就是明确到哪里去竞争,需要在产业、地域、产品结构和价值链环节的基础上做战略选择。怎么做,解决将在何种标准或差异性特征上去进行竞争,是成本、质量、可靠性,还是产品或服务的提供过程。凭什么,就是如何竞争,哪些资源使得企业能够赢得竞争,如何去开发和获取这些资源。一个优质的企业战略肯定要回答好这三个问题,这样才能发挥导航仪的作用,指导企业在一定阶段内发展的方向不偏、策略明晰。

  集团战略作为集团企业联合舰队的导航仪,不仅关系集团一段时间的发展,更主宰着集团的“长治久安”。导航无误,才能指引企业扬帆远航。在新经济时代,企业不能只考虑行业的竞争,必须拓宽自己的战略视野,激活各类战略资源,彻底改变陈旧的你存我亡的狭隘竞争意识,构建战略新路径。耐克早期与阿迪和彪马形成体育用品的竞争格局,后经过咨询大前研一,突破竞争战略的禁锢,重构了发展战略的思维,耐克产品专注于时尚,导入时代精神,把握酷的精髓,成就了今天的领导品牌。

……

 

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